在厚成猎头公司从事猎头顾问工作之后，我们遇到一个很现实的问题，很多温州企业不愿意付预付款，于是就有很多的温州猎头公司不要预付款也做项目。我认为这样的猎头和猎头公司是对自己，对项目本身，对客户企业，对侯选人的多重不负责。为什么？企业是这样想的：反正我没付款，您找到人我就看，我就不断的看、不停的看，一直看到我满意为止，没满意的我也没有损失什么，花了时间看了人，也知道了这个职位的人究竟需要具备什么样的能力？一年过去了，两年过去了，三年过去了，这个职位最起码把行业的人翻了个遍，问题是最终没有合适的。谁合适？企业也不知道，只有天知道。但您人见多了，都是行业内的，人家一走马上就说这企业咋回事？
      我就见过这样的企业。一家温州企业，一个营销总监前后招聘了三年，看了二十多人，行业内只要是上了一点层次的营销职业经理人都知道这家企业和这家企业的老板。最后只要提到这家企业，所有的猎头公司不约而同的笑笑，没有人愿意为这个平台工作。
      我还见过这样的企业，一家做运动服的企业，号称要做最好的企业。我们兴冲冲的和他们梳理完职位后，先是要做三个职位，后来说最急的是品牌总监，等到我们要收预付款时，他们说品牌总监不急了，行政副总很急，最后付款时，行政副总也不急。
      这是典型的缺乏实际需求的企业，他们归根结底只是想看看这些人，以后也让他们有个努力的方向。
      所以，我认为厚成猎头公司坚持收预付款是坚持自己的良知。因为他帮企业规避业界口碑的风险，在帮职业经理人规避职业发展误区的风险，更在帮猎头顾问自己规避时间浪费、资源浪费的风险，也在帮厚成猎头公司规避品牌发展的风险。