问题一：温州民营企业用人有偏差
      相当一部分温州猎头公司时常会接到这样的投诉：一些温州民营企业在与温州猎头公司合作成功“猎”到人才之后，却发现自己颇费周折辛苦聘请到的人不能给企业带来预计和期望中的效益，于是一些接触过温州猎头公司、与温州猎头公司打过交道的企业认为，温州猎头公司给自己找到的人才不能为企业提高业绩，温州猎头公司的服务有问题或者温州猎头公司给自己挖到的人才不合格。

       温州猎头公司对这种情况是有苦难言：许多温州民营企业由于其自身组织结构等方面的问题，人才流动率很高，一但出现人才组织构架空洞，企业便急切地找温州猎头公司引进人才，目的性和功效性导致这些温州民营企业与温州猎头公司打交道时普遍存在人才寻求定位的仓促盲目、人才运用中的短视急进的问题。

       温州民营企业寻找猎头，一定要先做准确实际的需求定位，客观地认识温州猎头公司的作用。温州猎头公司实际上只能解决温州民营企业内部对人才的需要问题，尽量弥补人才空洞、从人才供应链方面解决制约温州民营企业发展的人力资源因素。而温州猎头公司猎来的人才，是否能在短时间内发挥实效性作用，成功解决企业内部问题，提高企业发展速度，是受很多方客观因素影响的。

       因此温州民营企业要摆正态度，在搜寻开始时就要确定自己需要的是怎样的人才。企业有权利也有必要请温州猎头公司帮自己系统地阐述和规划需要，同时，企业也要积极与温州猎头公司对话，充分考虑被聘人才和招聘企业之间的资源整合问题，确定能否给所需人才提供相应的发展平台，能否满足人才对薪金的期望等问题。温州猎头公司能帮助客户即雇主们就所招职位正确地评估其期望值，重新核定其有关组织架构的汇报路径，确定一个切实可行的入职条件及薪酬待遇。

     还有一点，少数温州民营企业在与温州猎头公司打交道时，对温州猎头公司所提供的服务有超出社会道德和公众利益等方面的要求，希望温州猎头公司挖掘竞争对手的商业机密或者所猎人才所掌握的原有企业资源。这种做法不但破坏猎头行业的风气，而且与公众利益相违背，正规优秀的温州猎头公司面对这样的用人目的，是不会为其服务的。

问题二：组织融合，给人才多一点时间
     温州民营企业在与温州猎头公司接触中遇到的另一个问题是新进人才与组织无法融合，温州民营企业在物色高级管理人才之时往往要求找一些曾在知名大型企业任职的高级人才，或者有外企相关工作经验的人才。但是，这样的人才很难在短时间内很难真正与温州民营企业的组织、企业文化相融。企业相关领导人往往认为人才与组织不容与温州猎头公司的服务质量有关，就会再次要求温州猎头公司无偿提供参考人员或者退还一部门佣金。

     实际上，人才与组织的不融合不仅仅是人才的问题，更与企业文化相关。不管什么样的人才到了一个新的企业环境之中，都有一个适应和学习的过程，企业在这个时候应该给温州猎头公司和人才更多时间，在使用人才方面与温州猎头公司努力进行多方位的沟通，同时，也给人才以磨合学习的时间。

     如果只是因为在短时间内人才与组织难以融合，企业就要猎头公司再次提供搜寻服务，其实不仅仅是对人才的不负责任，对企业资源和猎头公司来说，也是一种浪费。所以，当企业和猎头公司在合同书上签字后，不要让职位说明书成为变动的目标。假如企业原需求改变了，要改变搜寻并且再次支付其费用。不可能两次搜寻只支付一次价格，搜寻必须从零开始，猎头公司往往要调动很多的人力和资源来进行。
    
问题三：温州猎头公司对一些温州民营企业诚信有顾虑
     由于温州民营企业受自身因素的制约，在员工福利和发展空间等方面没有很多优势来吸引人才，所以一些温州民营企业就开出高价薪酬作为引进人才的一个优势，但是等人才入职之后，就像上述案例中的该类型企业一样很难兑现承诺。一方面企业有顾虑：不熟悉人才的信用情况，不敢把权利下放，他们对人才抱着传统的试用意识，另一方面，也把对人才的考核情况作为是否完全支付与温州猎头公司合作款项的条件。这样做，不仅仅是对人才的不负责，人才是在企业相关承诺的前提下接受面谈、交流与入职的；另外也是对企业的不负责，企业也在这期间耽搁了时间、浪费了资源，甚至更可能影响组织的凝聚力等方面的结果。

     这样的温州民营企业在用人条件操作不规范，是无法吸引到真正人才的，企业在招聘相关职位的时候应有一个相对应的明确的薪酬体系，在人才面谈交流过程中只能在一定范围内浮动。如果温州民营企业不履行承诺，导致人才和温州猎头公司对企业的不信任和规避，甚至打乱猎头市场对人才的有效资源优化，温州猎头公司对温州民营企业信用的审视和怀疑，将从一定程度上阻碍温州民营企业和温州猎头公司的真诚合作，最终受影响的还是温州民营企业自身。