现在企业竞争是寻觅人才速度的竞争?是识别人才技能的竞争?是驾驭人才能力的竞争?是包容人才胸怀的竞争?老板抱怨人才难得，人才抱怨老板给不了平台。二者的匹配屡屡失败原因是什么呢？听听温州厚成猎头公司董事长周红东先生的分析吧！

温州民营企业家方面存在的九大问题：

      第一，引进人才与温州本土企业文化差异难以融合；

      第二，温州民营企业老板胸怀与人才的理念不相融合；

      第三，温州民营企业团队组织对外来人才的排斥；

      第四，温州民营企业老板亲朋好友对人才的排斥；

      第五，温州民营企业家对人才的期望值过高，实际工作达不到老板的期望；

      第六，温州民营企业家对外来人才的能力识别不清楚；

      第七，温州民营企业家的管理模式不能兼容人才的管理模式；

      第八，温州民营企业家惯性思维模式与人才理念不兼容；

      第九，温州民营企业家的承诺不能兑现。

人才存在的九大问题：

      第一，思维的僵化不能迅速适应温州民营企业现状；

      第二，高大上的心态不能迅速降下来；

      第三、能力不足 与温州民营企业所需不匹配；

     （1）能力低于温州民营企业要求.

     （2）以往的能力和操作经验超出温州民营企业所处的阶段和所拥有的资源均不适合企业的发展阶段.

      第四、选择温州民营企业过于理想化;

      第五、实战经验不足，缺乏足够的管理经验；

     (1)从MBA毕业以及一些学院派出来的，这点尤为明显。

      第六、性格不足;

      (1)外向性不足，不能快速融入.

      (2)过于自我，或者与甲方团队不能融成一片.

      第七、职业性不够；

      （1）与对方价值观不能认同，自身保持对立情绪，不能入乡随俗的融入

      第八，改革过于激进，节奏掌握不行；

      第九、缺乏政治智慧；

      （1）不注重推进节奏的策略性

      （2）缺乏与老板沟通的智慧，无法获得老板的充分信任

      （3）缺乏与公司实权派沟通的智慧，无法与实权派、或部分实权派构建统一战线，导致业务推进受阻。

      人才与职位匹配，人才与组织匹配，人才与企业文化匹配是温州民营企业家和人才值得用心去思考的问题。在此做出简单分析，希望给温州民营企业家和人才予以启发。